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Buenas prácticas de la iniciativa:
Proyecto de Alianzas Rurales II (PAR II)
Relevancia
Evalúa hasta qué punto la iniciativa está alineada con los marcos de política pública vigentes en el país (estrategias nacionales, planes sectoriales, prioridades gubernamentales).
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Plan Nacional de Desarrollo 2006-2011. Bolivia | El proyecto fue incluido formalmente bajo el área de resultados "Desarrollo Productivo Sostenible" de la CPS 2012-2015, diseñada explícitamente para responder al pilar "Bolivia Productiva" del Plan Nacional de Desarrollo. | Nacional | Bolivia | Link |
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beneficiarios directos del proyecto | Número de hogares rurales que se beneficiaron directamente de su participación en Alianzas Productivas, calculado a partir del número promedio de hogares por Organización de Pequeños Productores (OPS) financiada | Eficacia | Número de hogares | 02-05-2017 | 0 | 46434 | 31-07-2023 | 50989 | 110 | Link |
| Beneficiarios de subproyectos de inversión pública | Hogares beneficiados por infraestructura municipal complementaria | Eficacia | Número de hogares | 02-05-2017 | 0 | 10360 | 31-07-2023 | 9918 | 95 | Link |
| Incremento en el volumen promedio de ventas de los productos de las Alianzas | Incremento porcentual del volumen de ventas con proyecto respecto a sin proyecto | Eficacia | Porcentaje del volumen de ventas | 15-01-2023 | 0 | 35 | 31-07-2023 | 64 | 182 | Link |
| OPS que mantienen o mejoran sus relaciones comerciales por al menos dos ciclos productivos | Proporción de OPS Modelo 1 que sostienen/mejoran su relación con el comprador durante ≥2 ciclos | Eficacia | Porcentaje de OPS | 15-01-2023 | 0 | 85 | 31-07-2023 | 97 | 114 | Link |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sistema de Información Gerencial Georeferenciada (SIGG) mejorado y operando | Capacidad institucional instalada para sostener la gestión por resultados más allá del cierre | Sostenibilidad | Porcentaje de SIGG operativos | 2017-05-02 | 0 | 100 | 100 | Cumple | Link | |
| Beneficiarios que se consideran capacitados para operar su Plan de Alianza | Capacidad percibida de ejecución del Plan de Negocio cumpliendo los requisitos de PAR II, como proxy de apropiación/sostenibilidad post-cierre | Sostenibilidad | Porcentaje de beneficiados | 2017-01-01 | 0 | 0 | 81 | Cumple | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| La infraestructura pública municipal complementaria es crucial, pero la exigencia de contraparte limita la participación de municipios con baja capacidad fiscal | La infraestructura pública municipal complementaria (caminos, puentes, riego) es crucial para mejorar la producción y venta de los pequeños productores. Sin embargo, la exigencia de contraparte en efectivo limita severamente la participación de municipios con menor capacidad fiscal. Se requieren alternativas como acuerdos de operación y mantenimiento anticipados, escalas móviles de contribución o financiamiento del 100% en los casos de mayor necesidad. | Link |
| Los servicios técnicos permanentes, polifuncionales y focalizados son un modelo replicable, escalable y sostenible | El sistema de Facilitadores (preparación de Planes de Negocio) y Acompañantes (apoyo técnico continuo) fue validado por incrementos importantes en producción y ventas, y por altas calificaciones de los beneficiarios. Su relación directa y proximidad sociocultural con las OPS fue clave para el éxito del esquema. Se trata de un modelo replicable, escalable y sostenible para proyectos similares de Alianzas Productivas. | Link |
| El modelo de Alianzas puede generar un "triple beneficio": producción, reducción de huella de carbono y resiliencia climática | La combinación de asistencia técnica climáticamente inteligente, inversiones fijas e infraestructura municipal resiliente creó un sistema productivo más robusto. Se recomienda incorporar explícitamente objetivos de resiliencia climática en el PDO de futuras operaciones. | Link |
| Un sistema de seguimiento y evaluación institucionalizado, bien diseñado y bien ejecutado genera un alto valor acumulativo | El sistema de información gerencial georeferenciado del Proyecto permitió planificar, monitorear y reportar la implementación con datos de calidad, habilitando decisiones oportunas e informadas. Este sistema fue un insumo clave para el informe de cierre elaborado por el prestatario, para el informe de cierre y resultados del Banco Mundial, y para el diseño del proyecto sucesor, el Proyecto de Alianzas Rurales III. Sostener prácticas sólidas de seguimiento y evaluación, y trabajar con profesionales de trayectoria comprobada, rinde frutos y merece promoción continua. | Link |