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Buenas prácticas de la iniciativa:
Proyecto PROCARIBE+
Relevancia
Evalúa hasta qué punto la iniciativa está alineada con los marcos de política pública vigentes en el país (estrategias nacionales, planes sectoriales, prioridades gubernamentales).
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Acuerdo de París dentro de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático | El proyecto apoya la actualización de las Contribuciones Nacionalmente Determinadas (NDCs) de Panamá, Honduras, Costa Rica, Jamaica y Belice con componentes azul/marino. | Global | Mundo (agreg.) | Link |
| UN: Objetivos de Desarrollo Sostenible | El proyecto contribuye directamente a los ODS 13 (Acción Climática), 14 (Vida Submarina) y 17 (Alianzas), y de forma indirecta a ODS 1, 2, 5 y 8. | Global | Mundo (agreg.) | Link |
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número de beneficiarios directos (hombres) | Número de personas que reciben co-beneficios del proyecto (directa o indirectamente) de género masculino | Eficacia | Personas | 01-05-2023 | 0 | 259328 | 30-06-2024 | 2166 | 1 | Link |
| Número de beneficiarios directos (mujeres) | Número de personas que reciben co-beneficios del proyecto (directa o indirectamente) de género femenino | Eficacia | Personas | 01-05-2023 | 0 | 162327 | 30-06-2024 | 1313 | 1 | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| Dependencia crítica de la operacionalización previa del mecanismo de gobernanza regional (OCM) sobre la implementación del proyecto | En proyectos regionales de múltiples países con mecanismos de gobernanza en construcción, se debe diseñar una hoja de ruta explícita de contingencia para el período entre proyectos, incluyendo mecanismos interinos formalizados (como el ICM) desde el inicio, y no suponer que los avances de la fase anterior se sostendrán automáticamente. | Link |
| Impacto negativo de la dotación incompleta de la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP) en la fase de inicio | Se preveía una UGP completa desde el inicio. Decisiones de gestión de recursos humanos a nivel de portafolio de UNOPS impidieron esto; los retrasos en reclutamiento agravaron el impacto. El proyecto operó durante gran parte del primer año con capacidad parcial, lo que combinado con las complejidades de inicio redujo sustancialmente la velocidad de implementación. La lección es que proyectos de alta complejidad regional con momentum institucional acumulado no pueden absorber períodos sin equipo completo: la retención de memoria institucional es un activo crítico que debe protegerse contractualmente entre fases consecutivas de proyectos GEF. | Link |
| La gestión adaptativa y el uso del mecanismo interino (ICM) como palanca estratégica permiten sostener el momentum regional ante retrasos estructurales | Ante la imposibilidad de operacionalizar el OCM en los plazos previstos, el equipo del proyecto activó el Mecanismo de Coordinación Interino (ICM) como órgano de gobernanza ad interim. Esta decisión permitió mantener activa la coordinación entre los Organismos Intergubernamentales (OIGs), continuar la abogacía para firmas del MOU del OCM y avanzar en actividades que requerían un organismo de dirección funcional. La lección es que en proyectos de gobernanza regional multinivel, identificar y activar mecanismos interinos preexistentes es una práctica efectiva para evitar parálisis operativa y preservar el compromiso político de los actores. | Link |