+506 2216 0222
paesa@iica.int
Buenas prácticas de la iniciativa:
Estrategia de Innovación Tecnológica para Mejorar la Productividad y Competitividad de Cadenas Producto para Centroamérica y República Dominicana
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número de Consorcios Locales de Innovación Agrícola (CLIA) constituidos y operativos | Consorcios locales multisectoriales en Centroamérica y el Caribe, articulando productores, INIAs, universidades, alcaldías, ONGs y sector privado en torno a cuatro cadenas: maíz, frijol, yuca y chile dulce. | Eficacia | Número de consorcios | 01-01-2011 | 0 | 22 | 01-12-2014 | 23 | 105 | Link |
| Número de variedades de cultivos clave validadas en condiciones locales para transferencia | A través de 38 proyectos de investigación y validación tecnológica, se validaron 42 variedades en condiciones locales: 17 de maíz (mejoradas y nativas/criollas), 13 de frijol (mejoradas y nativas/criollas), 9 de yuca y 3 de chile dulce. Además, se validaron 2 métodos de control orgánico de bajo costo y métodos alternativos de almacenamiento de grano de maíz y frijol. | Eficacia | Número de variedades | 01-01-2011 | 0 | No específicada | 01-12-2014 | 42 | 100 | Link |
| Número de actividades de capacitación y transferencia tecnológica ejecutadas | Se ejecutaron 15 planes de capacitación que abarcaron diversas actividades de capacitación y transferencia tecnológica en 8 países. Las encuestas a productores revelan que la capacitación fue el elemento más valorado por los beneficiarios, por encima de semillas mejoradas y asistencia técnica, transversalmente a países y cultivos. | Eficacia | Número de actividades | 01-01-2011 | 0 | No especificada | 01-12-2024 | 125 | 100 | Link |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número de consorcios con capacidad de operación autónoma proyectada tras el cierre del financiamiento | La mayoría de los consorcios constituidos se proyectan para continuar operando una vez que el financiamiento del proyecto haya concluido. Algunos consorcios (como el de frijol en Honduras) adquirieron bienes propios (local, tractor) y cuentan con fondos autogenerados, lo que refuerza su autonomía. | Sostenibilidad | Número de consorcios | 2011-01-01 | 0 | 22 | 23 | Sí | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| La comercialización y el mercado deben ser el punto de partida en proyectos de innovación agrícola con agricultura familiar | El proyecto priorizó las innovaciones tecnológicas duras (variedades, manejo agronómico, semillas), cuando la principal demanda y limitante de los productores era la comercialización y el acceso a mercados. Las encuestas a productores y los talleres de sistematización en todos los países y cadenas identificaron consistentemente el mercado como el factor restrictivo más importante, por encima de la semilla o la tecnología. En consecuencia, incorporar desde el diseño estudios de mercado, planes de negocio y estrategias de valor agregado hubiera generado resultados de mayor relevancia y utilidad para los productores. Los proyectos futuros de similar naturaleza deben partir de un análisis de comercialización antes de definir las intervenciones tecnológicas. | Link |
| La conformación de redes multisectoriales de innovación (consorcios) es una innovación institucional duradera que trasciende el ciclo del proyecto | Uno de los logros más importantes del proyecto fue constituir y activar 23 Consorcios Locales de Innovación Agrícola, incorporando no solo a los INIAs sino también a universidades, alcaldías, ONGs, organizaciones de productores y sector privado. La mayoría de estos consorcios se proyectan para continuar funcionando aún después de que el financiamiento de PRESICA ya no esté disponible, constituyendo una forma diferente de hacer las cosas en investigación, desarrollo e innovación. Esta innovación institucional representa una ruptura con el paradigma tradicional centrado en los Institutos Nacionales de Investigación, al incorporar actores del territorio, trabajar desde demandas locales y articular lo local con lo regional. El factor clave de éxito fue la cultura de trabajo colaborativo y la agenda conjunta de los consorcios. | Link |
| Los proyectos de innovación en agricultura familiar requieren plazos superiores a tres años para consolidar resultados duraderos | El proyecto fue diseñado a tres años (36 meses), pero en la práctica la mayoría de los consorcios pudo activar solamente uno o dos ciclos de cultivo, tiempo insuficiente para resultados duraderos en investigación biológica y maduración de redes de innovación. Los aspectos logísticos y administrativos propios del trabajo con organizaciones de múltiples países generaron atrasos en la implementación. La adopción de tecnologías es un proceso que requiere varios años para consolidarse. Asimismo, los aspectos administrativos (fondos no disponibles a tiempo) afectaron directamente el avance técnico en algunos consorcios, como el de maíz en República Dominicana, donde se perdieron parcelas de multiplicación de semilla. Los proyectos similares deben contemplar plazos más amplios y mecanismos ágiles de acceso a fondos. | Link |
| La conformación y operación de redes de innovación agrícola requiere competencias de gestión que no son propias de los perfiles técnico-científicos tradicionales | El trabajo debe ser guiado por grupos multidisciplinarios; no puede dependerse de una sola disciplina. Se identificó que se requieren nuevas habilidades a nivel individual e institucional: liderazgo, gestión de redes, negociación y seguimiento basado en resultados. Adicionalmente, los celos institucionales entre actores que deben colaborar son un riesgo real que debe gestionarse explícitamente en el diseño y la ejecución de los proyectos. | Link |