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Buenas prácticas de la iniciativa:
Isla del Chocolate: Cacao, Carbono y Comunidad
Relevancia
Evalúa hasta qué punto la iniciativa está alineada con los marcos de política pública vigentes en el país (estrategias nacionales, planes sectoriales, prioridades gubernamentales).
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| UN: Objetivos de Desarrollo Sostenible | El proyecto contribuye a tres ODS con sus respectivas metas específicas. En relación con el ODS 8 (meta 8.3, formalización y crecimiento de microempresas y pymes con acceso a servicios financieros), busca la formalización y capacidad comercial de los productores. Respecto al ODS 13 (meta 13.b, gestión eficaz del cambio climático en pequeños Estados insulares en desarrollo), el proyecto evalúa opciones de reducción y compensación de carbono en la cadena de valor del cacao, desarrollando modelos de negocio de créditos de carbono y protocolos de auditoría de huella de carbono. En relación con el ODS 15 (meta 15.1, degradación neutra del suelo), el proyecto promueve prácticas agrícolas inteligentes respecto al clima, incorporando sistemas agroforestales con potencial demostrado de secuestro de carbono. | Global | Mundo (agreg.) | Link |
| Estrategia Nacional de Desarrollo 2016-2030 de Trinidad y Tobago: Visión 2030 | El proyecto se alinea con el Tema IV (Negocios globalmente competitivos), que identifica el cacao como ventaja competitiva en mercados de nicho, incluye la agricultura y el agroprocesamiento entre los siete clústeres económicos prioritarios del país, y establece como meta revertir el declive agrícola. Se alinea también con el Tema V (Medioambiente al centro del desarrollo), que prioriza la resiliencia climática, el uso sostenible de la tierra y la promoción de industrias verdes, elementos que el proyecto aborda mediante la evaluación y reducción de la huella de carbono en la cadena de valor del cacao. La equidad de género es un tema transversal de la estrategia, coherente con la meta del proyecto de alcanzar al menos 50% de participación femenina entre sus beneficiarios. | Nacional | Trinidad y Tobago | Link |
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Involucramiento comunitario | Número de personas en comunidades agrícolas rurales/bajos ingresos involucradas a través de las actividades del proyecto | Eficacia | Número de personas | 01-11-2022 | 0 | 300 | 02-12-2024 | 44 | 14.7 | Link |
| Sesiones de involucramiento con propietarios de fincas | Número de sesiones de involucramiento con propietarios de fincas | Eficacia | Número de sesiones | 01-12-2022 | 0 | 30 | 25-07-2023 | 30 | 100 | Link |
| Selección de fincas piloto | Selección de fincas piloto para análisis de inversión en profundidad | Eficacia | Número de fincas | 01-11-2022 | 0 | 2 | 27-07-2023 | 8 | 400 | Link |
| Participación femenina en comunidades rurales | Personas de comunidades agrícolas rurales/bajos ingresos involucradas que se identifican como mujeres | Eficacia | Porcentaje | 01-11-2022 | N/A | 50% | 13-02-2024 | 53% | 100 | Link |
| Desarrollo del prospecto de inversión | Desarrollo del prospecto de inversión, compartido con inversores de impacto como paso clave hacia la movilización de capital para el sector cocaotero | Eficacia | Número de prospectos | 01-11-2022 | 0 | 1 | 26-10-2024 | 1 | 100 | Link |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contratos de inversión de impacto ejecutados con organizaciones locales del sector cacaotero | El proyecto incorpora dos mecanismos de sostenibilidad: la integración de InvesTT como socio estratégico para institucionalizar el modelo C3 en sus operaciones futuras, y la creación del C3 Impact Investment Fund para gestionar futuras inversiones de capital. A nivel operativo, se identificaron seis alianzas público-universidad-empresa para reducir riesgos de inversión en el ecosistema cacaotero. | Sostenibilidad | Número de contratos de inversión ejecutados | 2022-12-12 | 0 | 1 | 0 | No cumple | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| La escasez de mano de obra como barrera estructural para la expansión cacaotera puede abordarse con gestión delegada | Los productores de cacao en Trinidad y Tobago identifican la escasez de mano de obra como uno de los principales obstáculos para expandir la producción, un factor difícil de resolver directamente desde el proyecto. Sin embargo, la iniciativa identificó que casi la totalidad de los agricultores encuestados estaban dispuestos a contratar una empresa privada para gestionar sus fincas, lo que derivó en el desarrollo del modelo de Cocoa Farm Management Co., que incorpora capacitación laboral desde el Cocoa Research Centre e incluye una inversión de capital de la empresa gestora en las fincas, alineando incentivos entre gestores e inversores. | Link |
| Las alianzas público-universidad-privada son clave para reducir los riesgos de inversión en el ecosistema cacaotero | El proyecto identificó seis modelos de alianzas público-universidad-privadas que abordan brechas críticas de infraestructura y servicios en el sector: Cocoa Farm Management Co., Vivero de Cacao, Vivero de Anturio, Servicios de Biocarbón, Fábrica de Chocolate y Tienda Chocolate Island. Estas alianzas son fundamentales para atraer inversiones de impacto al reducir los riesgos percibidos por los inversores y mejorar la tasa interna de retorno (IRR) de los proyectos cocaoteros. | Link |
| La falta de prácticas demostradas limita la adopción del modelo por parte de nuevos actores | Uno de los principales factores externos que dificultan la escalabilidad del modelo Cocoa, Carbon and Community es la falta de prácticas demostradas que permitan a clientes, empresas y organizaciones familiarizarse con soluciones similares. Esto sugiere que la sistematización y difusión de evidencias de resultados tempranos es esencial para acelerar la adopción del modelo en otros contextos o territorios cacaoteros del Caribe. | Link |