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Buenas prácticas de la iniciativa:
Proyecto de Fortalecimiento de los Actores Rurales de la Economía Popular y Solidaria (FAREPS)
Relevancia
Evalúa hasta qué punto la iniciativa está alineada con los marcos de política pública vigentes en el país (estrategias nacionales, planes sectoriales, prioridades gubernamentales).
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 de Ecuador | El proyecto está vinculado al plan a través de sus ejes de revolución agraria para la soberanía alimentaria, promoción del trabajo digno, cambio de la matriz productiva y fortalecimiento de la Economía Popular y Solidaria (EPS). | Nacional | Ecuador | Link |
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hogares beneficiarios con los servicios del programa | Número total de hogares beneficiarios apoyados por el proyecto | Eficacia | Número de hogares beneficiados | 07-09-2025 | 0 | 959 | 01-08-2022 | 1768 | 184 | Link |
| Organizaciones de productores rurales apoyadas por el proyecto | Número total de organizaciones de productores rurales que recibieron algún tipo de apoyo del proyecto | Eficacia | Número de organizaciones de productores rurales apoyadas | 07-09-2015 | 0 | 21 | 01-08-2022 | 66 | 314 | Link |
| Personas capacitadas según demanda | Mide el número total de personas capacitadas en las áreas temáticas definidas por el Plan Fortalecimiento Integral (PFI) | Eficacia | Número de personas capacitadas | 07-09-2015 | 0 | 1016 | 01-08-2022 | 1164 | 114 | Link |
| Grupos de productores agropecuarios con apoyo en gestión sostenible | Porcentaje de grupos de productores agropecuarios que reciben apoyo para gestionar de forma sostenible los recursos naturales y los riesgos climáticos | Eficacia | Porcentaje de grupos de productores agropecuarios apoyados | 07-09-2015 | 0 | 100 | 01-08-2022 | 76 | 76 | Link |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Miembros de los hogares que adoptaron prácticas sostenibles | Número absoluto de personas integrantes de los hogares que adoptaron dichas prácticas y tecnologías sostenibles ambiental y resilientes al cambio climático | Sostenibilidad | Número de personas que adoptaron prácticas | 2015-09-07 | 0 | 1918 | 3636 | Cumple | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| Autonomía administrativa para adquisiciones eficientes | Fortalecer al equipo administrativo del proyecto en normativa nacional y dar mayor autonomía en la etapa precontractual mejora el control y reduce atrasos en los procesos de contratación. | Link |
| Articulación con entidades externas en temas especializados | En áreas sin experiencia previa institucional (adaptación al cambio climático, gestión de recursos naturales), aliarse con instituciones nacionales y actores territoriales permitió incorporar estos temas pese a la cancelación de fondos. | Link |
| Modelos de intervención desconcentrados | Una unidad de gestión integrada en la entidad ejecutora es efectiva solo si existe liderazgo, apropiamiento institucional y compromiso de largo plazo en la asignación de recursos; su ausencia deriva en atrasos y reestructuraciones | Link |
| Dimensionamiento adecuado del equipo en proyectos de corta duración | Los equipos reducidos o mal remunerados sobrecargan funciones y afectan la calidad de los productos; contratar personal fuera de las estructuras salariales estatales podría asegurar mayor estabilidad y perfil adecuado. | Link |
| Alineación temprana del diseño con el ciclo presupuestario nacional | Alinear el diseño desde el inicio con las prioridades, regulaciones y calendario presupuestario del país (incluyendo prever un operador externo no sujeto a restricciones del sector público) reduce los riesgos de atraso por aprobación gubernamental. | Link |